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    嘉穀考察人員在渤海沿岸漁村引起的騷動不是個例。筆神閣 bishenge.com

    事實上，嘉穀農牧海洋事業部派遣出去的相關考察人員，足跡遍及渤海、黃海、東海沿岸，最遠的跑到了南海的北部灣海域。

    這也實屬正常。今時今日的嘉穀，已經不再像是幾年前那樣，能夠不管不顧的只朝著一個方向去了。實地考察，也是為了就近搜集資料。

    固定的產業需要固定的人員和固定的資金來維持，而新上馬的產業，人員和資金也永遠都是缺乏的。所以在「三百億海洋牧場」這樣的大計劃啟動前，籌劃再仔細也不為過。

    海洋事業部在琴島的總部內，人人都一下子變得非常忙碌，恨不得連走路都要抓幾把風塞進口袋。

    環境問題，資金問題，合作問題，管轄問題一個個的被列出來，就像是一隻只的小怪獸似的，每出來一個，都要折騰大家好半天。

    這裡面涉及到的資金，實在太多了。

    嘉穀農牧目前已建成的數個海洋牧場，無不顯示出良好的盈利能力。儘管建設這些海洋牧場動輒需要數以億計的投入，但建成投產後，可以說每花費了1億元，每年它們產生的直接經濟效益可高達5.7億元。

    所以按照嘉穀農牧的遠期規劃，計劃將海洋牧場覆蓋海域的面積增加至上萬平方公里，這是多大的前期資源投入以及後續的蛋糕？

    不管是公開的還是非公開的資料，置身於當地總是有好處的。

    齊政剛從大型養殖工船「嘉海1號」回來，陳哲年首先就拿到了最早一批派遣人員的分析報告，來到辦公室里，遞給齊政，說道：「我們的考察人員在給漁民們講解漁業合作社政策中，有積極支持的，也有觀望或蠻不講理的。從比例上來看，大概是一半對一半吧。」

    齊政訝然抬頭：「嗬，這個比例不低啊！」

    要知道，嘉穀在水產行業的影響力遠遠不及在糧食種植上的影響力，嘉穀漁業合作社相比於嘉穀系種植合作社也是一個新面孔，能有一半的支持率，實在是出乎了齊政的意料。

    陳哲年倒不算意外，緩緩道：「這說明了，不少漁民其實心裡明白，退捕是大勢所趨。漁民轉產轉業，無論算國家的賬還是漁民自己的賬，都到了必須走這一步的時候。」

    上岸、賣船、轉產轉業，在人海矛盾日益突出的今天，已經成為了越來越多漁民們必走的路。

    他們憂慮的，無非是在海上飄了半輩子，自由慣了後能否適應岸上的「朝九晚五」？沒有其他技能的他們，上岸後如何繼續討生活？

    父輩都是漁民的陳哲年也了解漁民的心思，他肯定道：「雖然上了岸，但他們並不想離海太遠。有合作社托底，相當於有了更好的『靠海吃海』方式，看著吧，隨著時間推移，選擇支持我們漁業合作社的漁民更多。」

    陳哲年的底氣來自於嘉穀的合作社體系。時至今日，所有人不得不承認，嘉穀集團和它的合作社體系，就引導弱勢群體「抱團取暖共謀出路」而言，真真是中國第一。

    雖然之前一度引起「涉嫌壟斷」的爭議，但一個個加入嘉穀系合作社的社員，住進了一幢幢翻新的房屋內，開著一輛輛嶄新的小汽車，開啟了新的人生篇章，是做不了假的。

    這對於「自古行船半條命」的漁民來說，動心是遲早的事。

    齊政翻著薄薄的分析報告，笑道：「這是個不錯的開局。」

    不過，陳哲年顯然不是這麼認為，他咳嗽一聲，道：「boss，讓漁民們通過合作社入股我們的海洋牧場，是怕籌集的資金不足嗎？其實我覺得無需如此，從投資機構代表對海洋牧場的考察來看，資金問題不是最大的問題。」

    說白了，將組建漁業合作社作為海洋牧場計劃的一部分，在陳哲年看來，完全是把簡單的事情複雜化了。

    年初的合作社違約事件不就是證明了這一點嗎？人心越雜，越容易引起么蛾子。

    踏踏實實與大資本合作不香嗎？起碼越是大資本，越是注重契約精神。

    齊政兀自搖頭道：「讓資金來源多元化只是其中很小的一個原因，關鍵之處在於，海洋牧場的大規模建設，絕不僅僅是一盤生意，更是涉及千家萬戶的現實生計問題。」

    「我就說一點，現在我們的海洋牧場只有那麼幾個，倒是容易驅逐不請自來的漁民。但如果按照計劃中海洋牧場覆蓋萬裏海域，你怎麼防？一邊是漁業資源枯竭，國家不斷壓縮海洋捕撈產能；一邊是70多米深的大海，有30多米厚都是魚換做是你，會幹一票不？就算你防護得來，也會疲於奔命。」

    陳哲年愕然，他還真的沒有想到這種情況。

    齊政略顯嚴肅道：「如果是在遠離海岸的海域建海洋牧場，或者以大型養殖工船為核心的深遠洋養殖『聯合艦隊』，讓大資本主導投資都沒問題。但在近海的海洋牧場，我們必須做到『與民共贏』！」

    頓了一下，齊政意味深長的看了陳哲年一眼，道：「要不然，國家憑什麼批准萬里確權海域給你？」

    陳哲年的喉頭蠕動了兩下，也不吭聲了。

    有一點他是明了的，萬裏海域的海洋牧場，即使是企業行為，也脫不開國家力量。

    不是說你建得好就能讓你「圈下」整片海域的，更別說是調動政府資源配合你的擴張了。

    毫無疑問，他被齊政上了一課。

    ——嘉穀之所以為嘉穀，就在於有些底線始終不動搖。

    好歹是嘉穀高層之一，這一點他是有體會且身體力行的。

    譬如海洋牧場的「生態優先」底線。

    老實說，嘉穀的海洋牧場建設中，若一味追求單一物種的養殖，可以肯定的說能較快實現增產，但與此同時也會對生態系統的穩定性和可持續性帶來負面影響。

    要實現生態優先，海洋牧場的建設主體就必須尊重海洋和大自然。嘉穀守住了這個底線，包括堅持「先場後牧」，即先搭建牧場，再合理牧漁；包括尊重「不請自來」的候鳥群

    不過大概是因為海洋事業部的生產基地大多遠離大陸，陳哲年對另一些底線體會不深。

    譬如——與民生緊密聯繫在一起。

    嘉穀系合作社之所以成為「典型」，就是因為其不管怎麼改變，都沒有把為農服務的宗旨改丟了，沒有把系統優勢、規模優勢改沒了，沒有把社有資產改少了，沒有把市場經濟前行的方向改偏了

    同理，在人與海洋關係逐漸失衡並不斷加速

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