世間的巧合，是否都是蓄謀已久，齊政不敢斷言；但他很確定現在與陳永貴的碰頭，絕不是什麼巧合。

    陳永貴是國電的領導，在這當下，這地點，要說他是來隨便轉轉，騙鬼呢。

    「是有點巧，那陳總您繼續轉著，我到另一邊看看。」齊政呵呵一笑，就打算邁步轉向。

    「好不容易碰到了，急什麼。」陳永貴不動聲色的挪了挪腳步，正好擋住位置。

    齊政又無奈又好笑的道：「陳總，您不是說來轉轉，順便取個經嗎？你攔住我又做什麼。您要是來問省能源林計劃的事，不怕實話跟你說，我也是剛聽說，沒法給你想要的。」

    「我是關心晉省能源林計劃的事沒錯，但我現在想問的，卻不是它。」陳永貴小意的笑了兩聲。

    齊政眼皮子一跳，問：「你打什麼主意？」

    陳永貴哈哈兩聲長笑，道：「看你說的，我只不過是聽說嘉穀的秸稈氣化發電的度電成本降至0.3元左右，這不是找你確認一下嗎？」

    齊政翻翻眼皮，點頭道：「陳總的耳目倒是很靈通。」

    雖然早已有心理準備，聽到齊政確認，陳永貴還是大喜。

    實在是，0.3元左右的度電成本，已經比大多數省份的標杆電價都要低了。

    國內的電價體系大致為：銷售電價=上網電價+輸配電電價+其他。所謂標杆電價，就是各地的燃煤機組發電統一的上網電價水平。發電廠的度電成本與標杆電價之間的比較，是衡量發電廠收益的一個關鍵指標。

    陳永貴知道嘉穀的秸稈氣化發電的度電成本並不奇怪，因為國電集團就是嘉穀秸稈氣化發電的技術開發合作方。

    他深深的吸了一口氣，將齊政拉到一邊，低聲道：「你給我交個底，嘉穀的秸稈能源化體系，共投資了多少錢？」

    齊政瞥了他一眼，玩味道：「你怎麼突然想起問這個了？」

    陳永貴和嘉穀大管家王昱業的關係密切，連帶著與齊政也很熟悉，也不掩飾的道：「你這接二連三地放衛星，就當滿足一下我的好奇心唄。」

    齊政笑了起來，道：「你問的問題不好說啊。畢竟，我們的秸稈能源化體系並不是一個項目，同時還包括了畜禽廢棄物協同處理體系、有機肥生產體系，這些要不要算進去？」

    「別給我打馬虎眼，給我個數字。」陳永貴粗暴的打斷齊政，瞪著眼睛問：「你就說，嘉穀從05年至今，在秸稈、畜禽糞便協同處理制生物燃氣上的投入，有多少吧？」

    齊政見狀，很是估算了一會，才給出個大概的數字：「不算人工，140多億元吧。」

    秸稈類生物質怎麼利用，一直是嘉穀研究的課題。

    秸稈能源化，在技術上沒有什麼代際差距，不同技術各有優缺點，關鍵是在於組織模式。

    舉個最簡單的例子——秸稈原料收集問題。

    秸稈收集季節性強，收購周期短，需要大量的人力、物力和存儲場所，否則難以收集到足夠的原料；而在一家一戶式生產的農村，農民對於秸稈回收並不積極，因為一畝秸稈回收的收益還不如打麻將掙得多。你幫農民回收本來被視為廢物的秸稈，一旦成了商品，他非但不謝你，反而跟你不斷抬價。

    饒是嘉穀體系的農業生產合作社遍布全國各大糧食主產區，為了建立健全的秸稈收儲運體系，也是被折騰得不輕。

    特別是秸稈質地鬆散密度低，長距離運輸的話，耗費的油量可能都要比秸稈的價值高。嘉穀近十年的時間裡，不斷根據調研情況、實際運行情況，調整秸稈收儲網點和秸稈能源化工廠布局。

    坑爹的是，由於國內尚未形成以綠色發展為導向的農業補貼政策，生物天然氣、有機肥等產品生產和使用缺乏扶持措施。換言之，嘉穀在秸稈收儲運、終端產品應用方面再怎麼折騰，基本全靠自身投入，虧了就是虧了。

    140多億，即使在國電集團眼裡，也不算什么小數目了——國電每年新建電源項目的投資，雖然四五百億都不止。但那既有銀行融資，也有政府財政的支持。而且國電投資大頭的火電項目，都是很成熟的項目。在需要自己探索的生物質能源項目上，國電的投入甚至還不到火電項目的零頭。

    這也是業界通行的做法，除了勇猛到齊政這種的。

    陳永貴果然被嚇住了，張嘴像是噎住了似的，道：「140多億？你就不怕血本無歸？」

    「自然是有了成果才增加投入的。而且，這也是建立在我們集團構建循環農業產業鏈基礎上的副線。」

    「那也有點……太嚇人了。」陳永貴不得不承認，國電是拿不出這筆錢的。

    不是沒錢，而是在面對新生事物時，如果沒有國家的長期補貼，國電很難每年投入十多億來扶持一個新產業成熟。

    而且，別看齊政口中只投入了140多億，那是因為嘉穀本身就有農業產業鏈基礎優勢——嘉穀的合作社、合作農戶就是秸稈回收天然的助手；嘉穀遍布全國的大型養豬場、萬頭奶牛牧場，又為生物質能源加工廠提供持續足量的原料補充……

    換做是其他任何企業，想要建立與嘉穀同樣規模的秸稈能源化體系，需要的投資翻一倍都不止，更不要說從頭摸索所要的時間了。

    稍稍思量一番，陳永貴就放棄了學習嘉穀的念頭。

    或者說，即使是國電想學習嘉穀，也趕不上了。

    現在願意將秸稈打捆運給嘉穀的人越來越多，相對的，其他發電廠的秸稈回收成本越來越高，甚至根本收不到足夠的秸稈資源——電力行業是一個高固定成本行業，只有機組開工率達到一定水平才能產生經濟效益，若開工率不足，則會嚴重虧損。

    不過，自己雖然不會玩激流勇進，這不是可以借雞下蛋嗎？

    陳永貴目光炯炯地瞅著齊政，道：「如果說，我們國電想要參股嘉穀的秸稈能源化體系，您會不會覺得冒昧？」

    齊政愣了一下，卻是思考起來。

    其實，在陳永貴將話題轉到秸稈能源化體系上，齊政就有這樣的猜想。

    這並不難預料。

    國電、華能、大唐等較為重視生物質發電的能源集團，這幾年旗下生物質發電項目紛紛陷入虧損，甚至被迫「甩賣」旗下生物質發電資產。

    與之形成鮮明對比的是，嘉穀的秸稈能源化體系布局愈加合理，成本越來越低。終於，度電成本降至0.3元左右後，成為了壓垮競爭對手的最後一根稻草。

    0.3元的度電成本，相比於國家規定的0.75元/千瓦時的生物質能源上網電價，意

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