九月初，嘉穀國際與澳大利亞最大的糧食出口商cbh簽署了入股協議，項目投資7億澳元，嘉穀國際持有cbh的25%的股份。

    加上之前收購的艾莫德糧食公司，嘉穀國際在澳大利亞的糧食貿易，尤其是大麥貿易中，能夠影響到的糧源，超過了800萬噸。

    而這其中，大部分的大麥貿易是用於滿足國內需求。

    澳大利亞大麥，對中國穀物及食品加工業意味著什麼？

    近年來，國內啤酒行業的發展和嘉穀的推動，啤酒大麥種植面積大為增加，但大麥總體播種面積呈下降趨勢——由此可見國產飼料大麥種植的頹勢。

    相反的是，國內旺盛的畜牧養殖需求對飼料大麥有著較高的需求預期，其中，來自澳大利亞的大麥占中國大麥進口總量的50%以上。

    背靠著國內的巨大市場就是嘉穀國際的底氣，而在澳大利亞的糧食貿易中有了一定的話語權後，嘉穀國際首先推動改變的，是澳大利亞穀物業的一個持續且不容忽視的問題——農藥殘留。

    澳洲麥農傾向於用草甘膦來處理成熟的飼料大麥作物。雖然國內並沒有為進口大麥中的草甘膦殘留量設定上限，但大麥中的草甘膦殘留量依然是較大的食品安全威脅。

    說白了，嘉穀農牧每年也需要進口一批飼料大麥，含有草甘膦的大麥可無法滿足嘉穀飼料原料標準。

    嘉穀體系完全控股的艾莫德糧食公司自不必多說，而入股的cbh為了保護與中國之間的貿易關係，也完全贊同嘉穀國際的草甘膦無殘標準。

    在大麥收割前的一次新聞發布會上，cbh公開表示，它有責任維護出口市場，為此，cbh選擇自行禁止向中國出口經草甘膦處理過的飼料大麥。

    這就是掌控海外糧源的另一重好處了——除了貿易盈利，還有助於推廣嘉穀體系標準甚至中國標準，從進口源頭維護食品安全。

    ……

    從俄遠東到美國，再到澳大利亞，嘉穀國際大舉收購農業資產的行為，再次引發國內業內人士的關注。

    尤其是嘉穀國際此次通過收購和入股對澳大利亞糧源施加影響，更多相關的國內進口商都真切感受到了國內同行的銳氣。

    像國內最大的飼料企業新希望，就是澳大利亞大麥銷售的大客戶；這乍一轉眼，背後就浮現了嘉穀體系的身影。

    但這其中，誰也沒有比國糧集團更能體會到壓力。

    ——國糧集團的食糖進口，就是從嘉穀糖業手上採購；現在連澳大利亞的糧食進口，也逃不過嘉穀的「黑手」了？

    接下來呢？是不是國糧集團所有的糧食進口都可以由嘉穀承包了？

    國糧集團的董事長寧老總就拍著桌子追問國際部總經理：「你說說，這都一年多了，我們集團的海外布局，連個目標都沒有確定……你們國際部整天說要仔細研究，現在究竟研究出一個什麼結果來？」

    由不得寧老總不著急啊！

    雖然行業內似乎還默認國糧集團是國內糧商之首，但細細算來，即使是寧老總，也對這個「老大」地位感到心虛。

    ——主要是在雙方重合的業務上，國糧集團貌似都處於被吊打的地位。

    在糧食領域，嘉穀糧油的大米業務一枝獨秀，市占率已經超過10%，當之無愧的行業第一——國糧完敗；

    在食用油領域，原材料供應上，嘉穀集團揮師俄遠東地區，掌控了一手大豆糧源；而國糧集團只能與四大糧商之一的adm成立多家合資企業，需要的大豆大部分由adm提供；品牌銷售上，嘉穀食用油甚至反超金龍魚，全方位壓制福臨門——國糧完敗；

    在食糖領域，嘉穀糖業已躋身全球糖業前三強，甚至能對國際食糖價格施加影響；而國糧屯河，不過是勉強躋身國內糖業前五強——國糧完敗；

    在乳製品領域，國糧入股的猛牛，今年又深陷「黃麴黴門」，形象和市占率一落千丈；而嘉穀集團旗下的嘉穀乳業，是國產乳業的標杆，是市占率上升到30%的行業霸主——國糧完敗；

    在酒業領域，其實算不上業務重合，因為國糧酒業的經營範圍是葡萄酒、進口酒、白酒和黃酒，擁有的是「長城」、「桑乾」、「孔乙己」等知名品牌；但面對能吸引440億美元收購報價的清源啤酒……嗯，大概國糧酒業只能抵得上其零頭吧——國糧完敗；

    至於在肉食領域，國糧肉食年出欄不過幾十萬頭的生豬，跟嘉穀農牧數百萬的生豬年出欄量相比，差距大得讓人絕望——國糧完敗；

    更別說嘉穀集團能通過巨量農產品庫存打擊農產品投機；開始實現全球規模化、壟斷化格局……

    嗯，大概也就嘉穀沒有涉及或者發力的麵粉行業、棉紡行業、酒店地產行業等，國糧集團才不那麼灰頭灰臉。

    但這對比起來，國糧集團還有臉嗎？

    國糧集團固然通過不斷的併購成長為一個龐然大物，但不要說與國際糧商相比了，就算與嘉穀集團將旗下各項業務都做到數一數二的程度相比，真正是「大而不強」。

    所以寧老總迫切地希望集團把更多的精力聚焦於主業，回歸到保障糧食供應的央企使命中來——奈何下屬不給力。

    但國糧國際部總經理表示很委屈：「這走出去，遠沒有想像的那麼簡單啊……」

    大宗農產品市場的周期性很強，像生豬行業，經常出現賺一年，虧一年，平一年，3年左右一個輪迴，糧食等也有類似現象。

    倒霉的是，近一年來隨著國糧集團將目光投向海外，正是處於農產品景氣周期之時，短期內，實在是不適合開展併購。

    ——嘉穀集團之前那是運氣好，或者說眼光好，能在行業低潮期展開併購，如今隨著農產品景氣周期到來，其資產收益也在提高。但現在入市，看看其對cbh的投資就知道了，絕對的溢價收購。

    寧老總不是不明白，所以他強壓心中的煩躁，沉聲道：「不管怎麼說，你們國際部要加快進展了，我們集團迫切需要一個海外平台……」

    ……

    「短期內，恐怕我們要暫緩海外併購的步伐了。」另一邊的澳大利亞，在落實了對cbh的投資後，齊政對嘉穀國際的鐘華志如是道。

    國糧集團知道如今不是併購的好時機，難道齊政會不知道嗎？在農產品景氣周期，糧商們無不活得挺滋潤的，誰稀罕你收購了？

    ——如果不是cbh需要融資收購澳洲東海岸的碼頭設施，露出了「破綻」，嘉穀國際也沒機會投資入股。饒是如此，也被咬下了一大塊肉。

    鍾華志贊同地點點頭

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