整十四年，來到這個大型店面七年，擔任店長五年，認識這個店面每一個了不起的忠實顧客，甚至能叫出他們的名字。

    但這兩年，她能叫出名字的顧客越來越少，因為很多認識的人，再也沒有來租賃過錄像帶。

    這家店入不敷出，百視達決定關閉。

    看到招牌被摘下，一盒盒錄像帶打包運走，桑迪-哈丁只有一種心痛的感覺。

    像她這個年齡的人，一直都搞不明白，百視達怎麼就不行了呢？

    達拉斯至少關閉了三分之一的百視達店面。

    在很多美國人中，經典的百視達門店，成為刻印在一代人心中的記憶，如同諾基亞手機後來在某些消費者心中的印象一樣。

    如同人死，往往某些東西消失了，人們記得的，永遠都是它們的好。

    面對新興的奈飛，作為巨頭的百視達在戰略上的轉身是遲鈍的。

    直到2004年年底，百視達才在維亞康姆的有限支持下，推出百視達在線提供線上dvd和錄像帶租賃服務。

    但百視達在線根本無法給氣候大成的奈飛帶來實質性的威脅。

    而且百視達和它的母公司維亞康姆的所作所為，也讓羅南完全摸不著頭腦，甚至搞不明白百視達和維亞康姆的決策層到底是怎麼想的。

    因為百視達門店的客戶資源不與百視達在線共享！

    還有比這更荒謬的嗎？

    百視達在線對於奈飛來說，遠不是落後一個身位這麼簡單，雙方間的差距快有紐約到洛杉磯這麼遠了，結果百視達在線起飛的時候，油箱裡面卻沒有油。

    這樣的百視達在線，怎麼有競爭力可言？

    百視達既想要在網際網路上與奈飛一較長短，又不想捨棄龐大的實體資源，結果已然可以預計。

    2005年1月，曾經的巨人百視達決定全面退守北美市場，百視達砍掉了海外的1800家店面，大面積推退出海外市場。

    從始至終，維亞康姆都沒有給予子公司百視達有力的支持。

    或許，在薩默-雷石東眼裡，不能充當現金奶牛的百視達，已經不值得維亞康姆投入海量資源去拯救。

    新王的崛起，總是伴隨著巨人的隕落。

    那個線下租賃影片的時代，漸漸一去不復返了。

    就像錄像廳一般，用不了多久，影片出租屋只能存在於很多人的回憶里。

    隨時時代的發展，很多東西註定只能成為回憶。

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